24 diciembre, 2010

El saber lateral

"A medida que crece, el saber cambia de forma. No hay uniformidad en el verdadero saber. Todos los auténticos saltos se realizan lateralmente, como los saltos del caballo en el ajedrez. Lo que se desarrolla en línea recta y es predecible resulta irrelevante. Lo decisivo es el saber torcido y, sobre todo, lateral."
Elías Canetti, El suplicio de las moscas, ix.

16 febrero, 2008

Orden espontaneo

Recordemos la cita de George Santayana:
"Caos es el nombre que damos a cualquier orden que produce confusión en nuestras mentes"







15 febrero, 2008

Más citas sobre el orden y el caos

"Caos es el nombre que damos a cualquier orden que produce confusión en nuestras mentes"

George Santayana


"La libertad siempre es peligrosa, pero es la cosa más segura que tenemos."

Harry Emerson Fosdick

"La burocracia es una maquinaria gigantesca controlada por pigmeos"

Honoré de Balzac

13 febrero, 2008

Algunas citas para la reflexión

Las leyes inútiles debilitan a las necesarias.

Montesquieu

Los planes difieren, los planificadores son todos iguales.

Frederic Bastiat


Todo aquello que resulta ser grandioso e inspirador es creado por individuos que pueden trabajar en libertad.

Albert Einstein

La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnóstico falso y aplicar después los remedios equivocados.

Groucho Marx

Yo, el lápiz (Autor: Leonard E. Read)

Yo soy un lápiz de grafito, el típico lápiz de madera tan conocido por todos los que saben leer y escribir. Escribir es al mismo tiempo mi vocación y mi distracción; eso es todo lo que hago.

Yo, el lápiz, si bien en apariencia soy algo sencillo, merezco tu asombro y admiración. En realidad, si ustedes consiguen darse cuenta del milagro que vengo a simbolizar, podrán ayudar a la libertad que desgraciadamente la humanidad va poco a poco perdiendo. Tengo una profunda lección que enseñar. Y puedo transmitirla mejor que lo que un automóvil, un aeroplano o una lavadora de platos podrían hacerlo, en virtud de ser aparentemente algo muy simple.

¿Simple? Sin embargo, NI UNA SOLA PERSONA SOBRE LA TIERRA SABE COMO HACERME. Esto suena fantástico ¿no es cierto? Especialmente cuando se toma conciencia que alrededor de quinientos millones de unidades como yo son producidas en los Estados Unidos cada año. Tómenme y obsérvenme. ¿Qué es lo que ven? Sus ojos no encontrarán gran cosa: hay un poco de madera, barniz, la etiqueta, la mina de grafito, algo de metal y una goma de borrar.

Mi árbol familiar comienza con lo que en los hecho es precisamente un árbol: un cedro de fibra recta que crece en el norte de California y Oregon. Contemplen ahora todos aquellos elementos que la tarea de cortar el árbol y transportar los troncos hasta la vía del ferrocarril requiere: sierras, camiones, sogas y mucho otros pertrechos. Piensen en todas las personas y en las innumerables técnicas que intervinieron en su fabricación: en la extracción del mineral, la obtención del acero y su conversión en sierras, ejes, motores; el cultivo del cáñamo y su paso por todas las etapas hasta llegar a la soga pesada y resistente; los campamentos de los obreros con sus camas y comedores.

Los troncos son transportados hacia un aserradero en California. ¿Pueden ustedes imaginar a todo aquellos individuos que participan en la fabricación de los vagones, los rieles, los motores del ferrocarril y en la instalación de los sistemas de comunicación? Consideren las tareas que se llevan a cabo en el aserradero. Los trancos de cedro son cortados en pequeñas láminas de menos de un cuarto de pulgada de grosor cada una. Las mismas son secadas y entintadas por las mismas rezones por las que las mujeres ponen rouge en sus rostros: la gente prefiere que yo luzca hermoso y no de un blanco pálido. Las láminas de madera son enceradas y secadas en un horno nuevamente. ¿Cuántos conocimientos intervinieron en la fabricación de la tina y de los hornos, en la generación de calor, en la luz y la energía, las poleas, los motores, y en todas las cosas qua la fábrica requiere? ¿Incluimos a los que realizan la limpieza de mis ancestros? Sí, y también a quienes vertieron el concreto para edificar la represa hidroeléctrica que suministra de energía a la fábrica.

Mi punta en sí misma es compleja. El grafito es extraído de Sri Lanka. Tengan presente a los mineros y a todos aquellos que produjeron sus diversas herramientas y a los que elaboraron las bolsas de papel en las cuales el grafito es transportado y a quienes fabricaron las cuerdas con las cuales se atan las bolsas y a aquellos que las cargaron y a los que fabricaron esos barcos. Inclusive los encargados del faro que guía las naves y los operarios del puerto participaron en mi nacimiento.

El grafito es mezclado con arcilla proveniente de Mississippi en la cual el hidróxido de amonio es utilizado en el proceso refinado. Posteriormente, agentes humectantes son añadidos, tales como sebo sulfurado, que es grasa animal químicamente tratada como ácido sulfúrico. Luego de pasar por numerosas máquinas, la mezcla finalmente luce como salida de un picador de carne, y pasan a ser cortadas a medida, secadas y horneadas por varias horas a una temperatura de 1000 grados Celsius. Para aumentar su resistencia y suavidad, las puntas son tratadas con una mezcla caliente que incluye cera proveniente de México, parafina y grasas naturales hidrogenadas.

La madera de cedro recibe seis manos de esmalte. ¿Tienen idea de cuáles son todos los ingredientes del esmalte? ¿Se le ocurriría a alguien pensar que as refinerías de aceite de castor forman parte de él? Pues así es,. Al mismo tiempo, el proceso a través del cual se logra que el esmalte tenga un atractivo color amarillo, involucra las habilidades de más personas que las que alguien podría llegar a enumerar.

Mi pequeña porción de metal, está hecha de cobre. Piensen en todos aquellos que se dedican a la extracción de zinc y del cobre, y en quienes conocen las técnicas para producir finas y brillantes láminas con ambos elementos naturales. Los negros anillos que se observan en mi cuerpo, son de níquel negro. ¿Qué es el níquel negro y cómo se le aplica? As su vez, la historia completa de por qué el centro de mi cuerpo no posee níquel negro demandaría páginas enteras para explicarla.

Luego llega el momento de mi "coronación", a la que poco elegantemente se le conoce en el mundo comercial como "la arandela", la parte que los individuos utilizan para borrar aquellos errores que cometen conmigo. Un ingrediente llamado "factice" es lo que constituye esa parte de mi ser. Es un producto de características similares al caucho, hecho con un aceite proveniente de las Antillas Holandesas, mezclado con cloruro sulfurado. La llamada "goma", contrariamente a la opinión popular, se utiliza solamente para pegar. Existe también, numerosos agentes vulcanizadores y aceleradores. Por ejemplo, la piedra pómez proviene de Italia, y el pigmento que le otorga a la arandela su color es cadmio sulfurado.

¿Quiere alguien desafiar ahora mi afirmación inicial de que ningún individuo sobre la Tierra sabe cómo fabricarme? En realidad, millones de seres humanos han participado en mi creación, cada uno de los cuales sólo conoce muy poco del resto. Pero no hay un solo individuo entre todos esos millones de seres, incluyendo al presidente de la compañía de lápices, que contribuya a mi elaboración más que una infinitesimal parte del conocimiento. La única diferencia que existe entre el minero que extrae el grafito en Sri Lanka y el leñador en Oregon está en el tipo de conocimiento que ambos poseen. Ni el minero ni el leñador pueden ser dejados de lado.

He aquí un hecho pasmoso: ni el minero que extrae el grafito, ni quienes conducen o fabrican los barcos o trenes o camiones, ni quien posee en funcionamiento la máquina que talla mis partes metálicas, realizan su tarea porque me quieren. Ellos me quieren aún menos de lo que puede llegar a hacerlo un alumno de primer grado.

En realidad, entre esta vasta multitud existe algo en común, que nada tiene que ver con la circunstancia de que alguna vez hayan visto un lápiz o aún de que sean o no cómo utilizarlo. Su motivación es algo que está más allá de mi propia existencia. Cada uno de estos millones de individuos observa que pueden intercambiar su pequeña arte de conocimiento respecto de cómo se produce un lápiz, por aquellos bienes y servicios que necesitan o desean, pudiendo yo encontrarme o no entre esos bienes.

Existe aún un hecho más pasmoso: La ausencia de una mente maestra, de alguien dictando o dirigiendo por la fuerza todas esas incontables acciones que me permiten cobrar vida. Ni el más mínimo rastro de tal clase de persona puede encontrarse. En cambio, hallamos a la Mano Invisible de Adam Smith trabajando. Este es el misterio al cual me refería al comienzo de mi relato.

Yo, el lápiz, soy una compleja combinación de milagros: un árbol, zinc, cobre, grafito, etc. Pero a todos estos milagros que se ponen de manifiesto en la Naturaleza se le ha añadido un milagro más aún más extraordinario: la configuración de creativas energías humanas, millones de pequeños conocimientos dando forma a una natural y espontánea respuesta a una necesidad y a un deseo humano y en ausencia de cualquier clase de mente maestra.

Lo expresado es lo que quise decir cuando escribí, "si consiguen darse cuenta del milagro que vengo a simbolizar, podrán ayudar a la libertad que desgraciadamente la humanidad va poco a poco perdiendo." Si alguien es consciente de que estos conocimientos se armonizarán natural y automáticamente dando forma a actividades creativas y productivas, en respuesta a las necesidades y demandas de los individuos, y en ausencia de toda mente maestra gubernamental y coercitiva, esa persona poseerá un ingrediente absolutamente esencial para la libertad: FE EN LA LIBERTAD INDIVIDUAL. La libertad es imposible sin esa fe.

Una vez que el gobierno toma para sí el monopolio de alguna actividad creativa, como por ejemplo el servicio de correos, la mayoría de los individuos creerá que la correspondencia no podrá ser eficientemente despachada por particulares actuando libremente. He aquí el motivo: Cada uno admitirá que por sí mismo no puede conocer todas las facetas que involucra la entrega de correspondencia. Será consciente también de que ningún otro individuo sabe tampoco cómo hacerlo. Estas percepciones son en realidad correctas. Nadie posee suficiente conocimiento para desarrollar un servicio nacional de correos, del mismo modo de nadie posee los suficientes conocimientos como para poder fabricar un lápiz. Ahora bien, ante la falta de fe en la libertad individual, ante el desconocimiento de que millones de pequeños conocimientos natural y milagrosamente confluirán para satisfacer una necesidad del mercado, la opinión pública arribará erróneamente a la conclusión de que el correo puede ser repartido por una "mente maestra" gubernamental.

Si yo, un lápiz, fuera el único artefacto que pudiera ofrecer testimonio acerca de lo que los hombres y mujeres pueden llegar a alcanzar cuando se les permite comerciar libremente, entonces quienes tienen poca fe tendrían un justo motivo. Sin embargo, observamos que el despacho de correspondencia es algo relativamente simple si se le compara, por ejemplo, con la fabricación de un automóvil o de una calculadora o con decenas de miles de otras cosas. En las áreas donde los individuos han sido dejados en libertad, ellos han logrado trasladar la voz humana alrededor del mundo en menos de un segundo; hacer llegar un evento visualmente y con movimiento hasta el hogar de cualquier persona al mismo tiempo en que está ocurriendo; transportar cuatro libras de petróleo desde el Golfo Pérsico hasta la Costa Occidental -media vuelta al mundo- por menos dinero que el que cobra el gobierno por despachas una simple carta hasta la vereda de enfrente.

La lección que tengo para transmitir es esta: Déjese a las energías creativas fluir libremente. Simplemente organícese a la sociedad para actuar en armonía con esta lección. Procúrese que la organización jurídica remueva todos los obstáculos lo más que pueda. Permítase que los conocimientos surjan libremente. Téngase esa fe en que los hombres y mujeres libres responderán a la Mano Invisible. Esa fe será ampliamente confirmada.

Yo, el lápiz, aparentemente tan simple, ofrendo el milagro de mi creación como testimonio de que esa fe resultará muy práctica, tan práctica como lo son el sol, la lluvia, un cedro y la buena tierra.

07 septiembre, 2007

El motivo de muchas cosas

«Las cosas se desmoronan ... cuando los mejores no tienen convicción y, mientras, los peores están llenos de apasionada intensidad»

William Yates

23 enero, 2007

Os recomiendo una lectura

Raras veces encuentra uno artículos como el que os cito a continuación.

Habla de personas y de orden espontaneo. Y además de estar bien escrito recrea magistralmente un poema de Borges. Os dejo con esta perla: "Los justos"

30 mayo, 2006

¿Tu sistema es seguro?


Si no ves nada, quédate tranquilo.
Si lo ves, sufre (o no).

16 mayo, 2006

Colaborar

Cada uno, desde su modesta posición y capacidad, debe aportar su granito de arena a los engranajes de la empresa.

08 mayo, 2006

A leer... (las negritas son mías)

CREATING ORDER WITH DISORDER: COMPLEX NATURAL & ARTIFICIAL SYSTEMS USE DIVERSITY, VARIABILITY TO ORGANIZE

Bringing order out of chaos can require a little disorder.

That's the conclusion drawn by a team of physicists who report in the November 30 issue of the journal Nature that adding variability and disorder to certain complex systems can help tame their chaotic behavior.



This unexpected conclusion could require scientists and engineers to take a new look at the operation and interaction of both natural and artificial nonlinear systems. It could ultimately lead to methods for improving the performance of electronic systems by exploiting variations in their components, and to new techniques for controlling disease processes such as epilepsy -- by restoring proper amounts of disorder.

"We have found that nature utilizes disorder to create organization, and that there are situations where the lack of disorder will create disorganization," said William Ditto, assistant professor of physics at the Georgia Institute of Technology. "We think many patterns we see in nature are aided by randomness and disorder. This will lead us to think about systems in dramatically different ways."

Ditto and colleagues John Lindner of The College of Wooster and Yuri Braiman of Emory University used computer simulations to study a variety of coupled nonlinear systems, including a series of chaotic pendula and a system with a hundred identical oscillators. The systems exhibited chaotic behavior over both time and space (spatiotemporal chaos), and the activity of each individual element could affect the behavior of others.

To see what would happen if they increased the disorder and variability of the chaotic systems, the researchers made each pendulum a different length, and programmed each oscillator to respond in a slightly different way.

"We expected that we would get even more disorder and even more turbulent behavior, but what we got was organized behavior patterns coming out of the systems," explained Ditto, director of Georgia Tech's Applied Chaos Laboratory. "The diversity or disorder provided a mechanism by which the systems could organize themselves."

How the process works to control chaos isn't fully understood yet, but Ditto believes the disorder may help move groups of chaotic elements into similar modes of behavior. Neighboring elements then begin to lock into the same mode, and "a local domino effect" spreads that behavior. The result is an organized system of individual elements that repeats its behavior in a complex but regular way.


But not just any amount of disorder will do. The researchers found that a 30 percent variation in the length of pendula or behavior of oscillators produced the most regular behavior patterns. Small amounts of disorder could not prompt changes in the system, while more disorder simply "overwhelmed" it.

The study demonstrates the importance of considering how natural and artificial systems interact with other systems in real-world conditions that include noise and variability, said Lindner, an associate professor at The College of Wooster.

"Real systems are never completely homogeneous and you can never work in an environment without noise," he said. "It is important to move beyond the study of completely homogeneous systems. Scientists can be misled in important qualitative ways if they simply study ideal examples."


While knowing the laws governing individual systems is important, that won't necessarily help understand the activity of complex systems made up of many individual systems, Ditto noted.

"In Monopoly, you can understand the rules of the game, but the way that everybody interacts is quite different from game to game," he explained. "You must be able to understand the consequences of the rules for a variety of players. We have to understand how systems obeying the physical rules interact."

The work described in Nature may be related to stochastic resonance, a phenomenon in which adding noise to a system actually improves its ability to receive weak signals. Stochastic resonance is already finding applications in electronic systems, and Lindner believes engineers may one day use disorder to enhance performance of electronic systems.

"For certain nonlinear systems, maybe you can not only get away with greater variability in your components, but maybe that's what you want," he explained. "A clever engineer may be able to exploit this basic phenomenon to lead to better devices. Surprising as that may sound, having a little inhomogeneity in a system may provide better performance if the elements are nonlinear."

The importance of variability and diversity is well known in the biological sciences, where systems built of identical elements are normally weaker than more diverse systems. But physical scientists and engineers tend to see diversity and variability as harmful, Ditto noted.

The next step in the research will be to determine the specific mechanisms by which disorder helps organize nonlinear systems, and which types of systems could benefit from the introduction of diversity and variability. The phenomenon must also be tested experimentally in real systems.

Besides putting a positive spin on noise and disorder, the findings also illustrate how much territory needs to be explored in the strange new world of chaotic systems that interact with each other. Just as scientists have learned to use chaos techniques to control systems like irregular heartbeat, Lindner believes they will also learn to use the non-intuitive behavior of disorder in nonlinear systems.

"When you look at nonlinear systems, you can find very non-intuitive behaviors," Lindner concluded. "We are not exactly sure where this will be ten years from now, but it is certainly very exciting. It's a new field, and there is a lot to be discovered."

Pues eso...


27 enero, 2006

Planificación y gestión de riesgos


25 enero, 2006

La fuerza del Powerpoint


20 enero, 2006

Las mayores amenazas del mundo

"Dos son las cosas que amenazan el mundo: El orden y el desorden."

Paul Valery

19 enero, 2006

Otra vez Dilbert...


The red-zone organization

"Are you stymied by the collaboration void in your workplace? Wonder why, when you’ve struggled to hire the best and the brightest, tempers flare and productivity often grinds to a halt?

Your workplace may be a “Red Zone”—an environment where turf is guarded and defensiveness abounds.

Red Zone organizations are made up of individuals who are short on “Green Zone” qualities such as trust, optimism, and goodwill. When a project fizzles or fails in a Red Zone workplace, people turn to shame and blame—focusing not on what went wrong, but on who did wrong.

A Red Zone organization isn’t a fun place to work. People aren’t excited to be there. Most everyone favors victory over solutions. And they waste more time and energy on self-preservation than they spend on bottom-line priorities.

To stand a chance of keeping their stars, Red Zone organizations often dangle carrots such as bigger-and-better pay, perks, or bennies. Still, productivity and morale suffer because Red Zone attitudes fog the corporate culture.

A Green Zone environment, in contrast, is a fun place to work. Employees work together to pursue a shared vision. They value collaboration and get the job done with a strong sense of teamwork and excellence.

Sure, Green Zone qualities can’t save a company that makes lousy products or offers crummy customer service. Yet, studies show when all else is equal, Green Zone organizations enjoy long-term profitability and growth, while their Red Zone counterparts suffer in all areas. Some companies even “Red Zone” themselves right out of business."

Jim Tamm, en "The Red-zone organization"

Microgestión y la funcion Zombi

Wikipedia define así el micromanagement o microgstión:

In business management, micromanagement is a management style where a manager closely observes or controls the work of their employees, generally used as a pejorative term. In contrast to giving general instructions on smaller task while supervising larger concerns, the micromanager monitors and assesses every step.

Micromanagment may arise from internal sources, such as concern for details, increased performance pressure, or insecurity. It can also be seen as a tactic used by managers to eliminate unwanted employees, either by creating standards employees cannot meet leading to termination, or by creating a stressful workplace causing the employee to leave.

Regardless of the motivation the effect may be to de-motivate employees, create resentment, and damage trust.


Y como una imagen vale más que mil palabras, porque la gente no se las lee, la siguiente gráfuica nos muestra la función Zombi. Y como todos somos muy listos, no la explico y que cada uno deduzca el significado:



18 enero, 2006

Dilbert dixit...


17 enero, 2006

Grandes decisiones (Un cuento de CienPalabras)



Grandes decisiones


Llegan en coches oficiales, cargados de maletines. Se encierran en la sala y empiezan los preparativos. Sobre la mesa hay ya muchos dados de diferentes colores y número de caras, con símbolos y cifras. Para cada decisión hay que seguir complejos procedimientos, y algunas tiradas conllevan repetir el proceso desde el principio. Se apuntan resultados, se consultan tablas de decisión, se vuelven a tirar los dados. Tras muchas horas de trabajo despiertan al portavoz y le comunican las decisiones. Él convoca entonces una rueda de prensa y explica las resoluciones tomadas y los motivos, porque el portavoz tiene gran imaginación.

Jordi Cebrián

(Publicado en 2003 en www.cienpalabras.com )

Consultoría (Un cuento de CienPalabras)





Consultoría

En mi empresa encargaron una consultoría para realizar un estudio previo orientado a decidir la subcontratación del seguimiento de los proyectos que realizan empresas externas. Los consultores nos reunieron y repartieron hojas en blanco para que las llenáramos con nuestras ideas, y las fueron colgando por las paredes de la oficina. Por las tardes, según el plan, la señora de la limpieza subrayaba con rotuladores fosforescentes las frases más interesantes. Luego los consultores recogieron los papeles, y encargaron a un becario pasarlos a limpio. El informe gustó mucho a los jefes, pero a la señora de la limpieza la despidieron.

Jordi Cebrián
(Publicado en diciembre de 2003 en www.cienpalabras.com )

16 enero, 2006

Ley de Brook

Asignar fuerza de trabajo adicional a un proyecto retrasado lo demorará aún más.

Leyes de Gilb acerca de la falta de fiabilidad

1. No se puede confiar en las computadoras, pero menos aún en los seres humanos.
2. Cualquier sistema que dependa de la confianza en seres humanos, es poco fiable.
3. Los errores imposibles de descubrir son infinitos en su variedad, en contraste con los detectables que por definición son limitados.
4. Las inversiones para asegurar fiabilidad aumentarán hasta que excedan el coste probable de los errores que puedan presentarse o hasta que alguien insista en hacer algún trabajo útil.

Ley de Harvard

En condiciones rigurosamente controladas de presión, temperatura, volumen, humedad y otras variables, el organismo actúa como le sale de las narices.

29 diciembre, 2005

El primer Gran Gestor de Proyectos

El primer Gran Gestor de Proyectos, con algunos asesores, decidiendo donde irá el Sol y donde la Luna.

El primer proyecto inconcluso


El primer proyecto inconcluso.

21 diciembre, 2005

Capítulo 1: ¿De qué va esta bitácora?

En hEteROdoXiA escribiré sobre el caos, el orden y la gestión de proyectos.
Es decir, sobre todo.
Pues, como en el Aleph, todo está ahí. Todas las grandes filosofías, las grandes ideologías, cualquier teoría social, humanista o materialista, son en el fondo un intento de entender el orden, el caos, y las transiciones entre ambos estados.
No es una afirmación evidente, lo se, pero habrá tiempo para explicarlo. Dejadme empezar con una historia:

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El primer proyecto del que hay constancia escrita está narrado en los primeros capítulos del Genesis.

Cuenta la Biblia que en un principio era el Caos, y aquello no gustaba a Dios, que puso en marcha un proyecto para poner algo de Orden.

Nos dicen que la planificación era perfecta: Seis días, con uno de margen para imprevistos (Cuentan que la planificación detallada con que se ejecutó el proyecto desde buen principio permitió que el septimo día quedara libre, lo que instituyó, afortunadamente, la institución del domingo. El primer gran logro de la planificación de proyectos.)

Cada día se dedicó a una cosa: primero la luz, luego los planetas, los vegetales, los bichos, etc. Una cosa detrás de otra, como debe ser. Descomponiendo los problemas complejos en problemas más simples y que se puedan gestionar individualmente. Yavhee, en esto, fue cartesiano avant la lettre.

La gestión del proyecto, insistimos, fue exitosa. Es cierto que el mantenimiento no estaba muy bien previsto, y así va todo, pero para ser la primera vez, muy bien, la verdad.

Ahora dejadme que os desengañe: Lo anterior es falso.

En serio, todo mentira.

Nos ha llegado así, parece ser, para que creamos que las cosas estaban planificadas de este modo, que hubo un diseño, que cada arbolito, cada jirafa, cada parásito intestinal, estaban previstos en los planes o, cuando menos, identificados como riesgos.

Nos han querido hacer creer que en seis días se acabó el proyecto, pero me consta que se tardó más.

(En Estados Unidos hay ahora una gran discusión al respecto. Quienes defienden que el proyecto ha salido según las especificaciones iniciales y en el tiempo previsto se llaman a si mismos ls defensores del Diseño Inteligente. Antes se les llamaba creacionistas, pero tuvieron que recubrir sus pretensiones con una manto de pseudociencia para poder ser tomados en serio, pero esa es otra historia.)

La verdad, si quereis creerme, es que el proyecto tardó en llevarse a cabo millones y millones de años, mucho más de los seis días previstos.

La Biblia, también en el Genesis, nos habla poco despues de otro gran proyecto, esta vez emprendido ya por los hombres, a quien se les puso en la cabeza edificar una torre tan alta que llegara hasta el cielo. Al no gozar estos de la omnipotencia del anterior jefe de proyecto, tuvieron que recurrir a la colaboración y la cooperación, y para ello el lenguaje les fue de perlas.

Nos paramos poco a pensar en la importancia de que cada cosa tenga un nombre, lo damos por descontado. pero desde Babel eso no está tan claro.

Sea por envidia o por que los ruidos de las obras le molestaban en su despacho, Yavhe quiso poner fin al dichoso proyecto, y puso en marcha, por primera vez, una estrategia utilizada desde entonces por todo tipo de calamares de dos patas: confundir las palabras, retorcer los significados, llamar a las cosas con nombres distintos de los que tienen para que nadie se entienda, para que mi arriba no sea tu arriba, ni mi tiempo sea tu tiempo.

Le salió de narices, pues aquello fue un desastre. A diferencia del primer proyecto, el de los seis días, este quedó inacabado, pues no había Cristo (avant la lettre, aussi) que se entendiera. Y es que para los grandes proyectos, los meros humanos no sirven, hay que ser Dios.
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¿Tiene todo esto algo que ver con algo?

Y aun con algos, que diría Sancho.

Paciencia, que todo llegará.

13 diciembre, 2005

Leyes de la Sistemántica

PRIMERA LEY DE LA SISTEMÁNTICA

Está demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado siempre a partir de un sistema simple que funciona.

SEGUNDA LEY DE LA SISTEMÁNTICA

Un sistema complejo diseñado partiendo de cero, no funciona nunca y no se puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, partiendo de un sistema sencillo que funcione.

16 junio, 2005

In the beginning was the plan...

In the beginning was the plan, and then the specification; And the plan was without form, and the specification was void.

And darkness was on the faces of the implementors thereof; And they spake unto their leader, saying: "It is a crock of shit, and smells as of a sewer."

And the leader took pity on them, and spoke to the project leader: "It is a crock of excrement, and none may abide the odor thereof."

And the project leader spake unto his section head, saying: "It is a container of excrement, and it is very strong, such that none may abide it."

The section head then hurried to his department manager, and informed him thus: "It is a vessel of fertilizer, and none may abide its strength."

The department manager carried these words to his general manager, and spoke unto him saying: "It containeth that which aideth the growth of plants, and it is very strong."

And so it was that the general manager rejoiced and delivered the good news unto the Vice President. "It promoteth growth, and it is very powerful."

The Vice President rushed to the President's side, and joyously exclaimed: "This powerful new software product will promote the growth of the company!"

And the President looked upon the product, and saw that it was very good.
After the subsequent and inevitable disaster, the suits protect themselves by saying "I was misinformed!", & the implementors are demoted or fired.

30 noviembre, 2004

Los modelos como ficción

Los modelos como ficción, las cajas y las relaciones. La seguridad de las matrices, todas llenas de números, con tantas celdas ordenadas en filas y columnas, sus ángulos rectos, sus palabras en negrita. Entonces la realidad se transmuta en dígitos,y el caos y el azar, mediante la mágia de los esquemas, pasan a ser orden y determinsmo, cada paso después del otro, ahuyentando lo imprevisible.

Las palabras, su poder, y la lucha por pervertirlas

Las palabras, su poder y su lucha por pervertirlas. Trocar lo complejo en simple y lo simple en complejo. Crear entidades y relacions ficticias y hacerlas volar. Fuegos de artificio, juegos de manos, trileros de nombres y adjetivos.
El saber lateral
Orden espontaneo
Más citas sobre el orden y el caos
Algunas citas para la reflexión
Yo, el lápiz (Autor: Leonard E. Read)
El motivo de muchas cosas
Os recomiendo una lectura
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Las mayores amenazas del mundo
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Dilbert dixit...
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Ley de Brook
Leyes de Gilb acerca de la falta de fiabilidad
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El primer proyecto inconcluso
Capítulo 1: ¿De qué va esta bitácora?
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In the beginning was the plan...
Los modelos como ficción
Las palabras, su poder, y la lucha por pervertirlas