tag:blogger.com,1999:blog-31882332012-01-02T17:47:32.279ZReflexiones impertinentes sobre el caos, el orden, y la gestión de proyectos.Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.comBlogger331100tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-64669417234862785262010-12-24T09:19:00.001Z2010-12-24T09:19:23.210Z

"A medida que crece, el saber cambia de forma. No hay uniformidad en el verdadero saber. Todos los auténticos saltos se realizan lateralmente, como los saltos del caballo en el ajedrez. Lo que se desarrolla en línea recta y es predecible resulta irrelevante. Lo decisivo es el saber torcido y, sobre todo, lateral." Elías Canetti, El suplicio de las moscas, ix.

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Recordemos la cita de George Santayana: "Caos es el nombre que damos a cualquier orden que produce confusión en nuestras mentes"

Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-48084353363174298422008-02-15T11:57:00.004Z2008-02-18T07:50:06.008Z

"Caos es el nombre que damos a cualquier orden que produce confusión en nuestras mentes"George Santayana"La libertad siempre es peligrosa, pero es la cosa más segura que tenemos."Harry Emerson Fosdick"La burocracia es una maquinaria gigantesca controlada por pigmeos"Honoré de Balzac

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Las leyes inútiles debilitan a las necesarias.MontesquieuLos planes difieren, los planificadores son todos iguales.Frederic BastiatTodo aquello que resulta ser grandioso e inspirador es creado por individuos que pueden trabajar en libertad.Albert EinsteinLa política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnóstico falso y aplicar después los remedios equivocados.Groucho Marx

Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-39831928992286857462008-02-13T08:47:00.000Z2008-02-13T08:48:45.866Z

Yo soy un lápiz de grafito, el típico lápiz de madera tan conocido por todos los que saben leer y escribir. Escribir es al mismo tiempo mi vocación y mi distracción; eso es todo lo que hago.Yo, el lápiz, si bien en apariencia soy algo sencillo, merezco tu asombro y admiración. En realidad, si ustedes consiguen darse cuenta del milagro que vengo a simbolizar, podrán ayudar a la libertad que

Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-67807734452515759312007-09-07T09:28:00.001+01:002007-09-07T09:28:47.183+01:00

«Las cosas se desmoronan ... cuando los mejores no tienen convicción y, mientras, los peores están llenos de apasionada intensidad»William Yates

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Raras veces encuentra uno artículos como el que os cito a continuación.Habla de personas y de orden espontaneo. Y además de estar bien escrito recrea magistralmente un poema de Borges. Os dejo con esta perla: "Los justos"

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Si no ves nada, quédate tranquilo. Si lo ves, sufre (o no).

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Cada uno, desde su modesta posición y capacidad, debe aportar su granito de arena a los engranajes de la empresa.

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CREATING ORDER WITH DISORDER: COMPLEX NATURAL & ARTIFICIAL SYSTEMS USE DIVERSITY, VARIABILITY TO ORGANIZE Bringing order out of chaos can require a little disorder. That's the conclusion drawn by a team of physicists who report in the November 30 issue of the journal Nature that adding variability and disorder to certain complex systems can help tame their chaotic behavior. This unexpected

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"Dos son las cosas que amenazan el mundo: El orden y el desorden."Paul Valery

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Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-1137634529878093172006-01-19T01:33:00.000Z2006-01-19T01:35:29.880Z

"Are you stymied by the collaboration void in your workplace? Wonder why, when you’ve struggled to hire the best and the brightest, tempers flare and productivity often grinds to a halt?Your workplace may be a “Red Zone”—an environment where turf is guarded and defensiveness abounds.Red Zone organizations are made up of individuals who are short on “Green Zone” qualities such as trust, optimism,

Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-1137632909093452962006-01-19T01:08:00.000Z2006-01-19T01:26:53.023Z

Wikipedia define así el micromanagement o microgstión:In business management, micromanagement is a management style where a manager closely observes or controls the work of their employees, generally used as a pejorative term. In contrast to giving general instructions on smaller task while supervising larger concerns, the micromanager monitors and assesses every step.Micromanagment may arise

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Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-1137507142976473442006-01-17T14:12:00.000Z2006-01-17T14:15:58.870Z

Grandes decisionesLlegan en coches oficiales, cargados de maletines. Se encierran en la sala y empiezan los preparativos. Sobre la mesa hay ya muchos dados de diferentes colores y número de caras, con símbolos y cifras. Para cada decisión hay que seguir complejos procedimientos, y algunas tiradas conllevan repetir el proceso desde el principio. Se apuntan resultados, se consultan tablas de

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ConsultoríaEn mi empresa encargaron una consultoría para realizar un estudio previo orientado a decidir la subcontratación del seguimiento de los proyectos que realizan empresas externas. Los consultores nos reunieron y repartieron hojas en blanco para que las llenáramos con nuestras ideas, y las fueron colgando por las paredes de la oficina. Por las tardes, según el plan, la señora de la

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Asignar fuerza de trabajo adicional a un proyecto retrasado lo demorará aún más.

Jordi Cebriánhttp://www.blogger.com/profile/01233701947802383292noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3188233.post-1137406015473213462006-01-16T10:06:00.000Z2006-01-16T10:06:55.473Z

1. No se puede confiar en las computadoras, pero menos aún en los seres humanos. 2. Cualquier sistema que dependa de la confianza en seres humanos, es poco fiable. 3. Los errores imposibles de descubrir son infinitos en su variedad, en contraste con los detectables que por definición son limitados. 4. Las inversiones para asegurar fiabilidad aumentarán hasta que excedan el coste probable de

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En condiciones rigurosamente controladas de presión, temperatura, volumen, humedad y otras variables, el organismo actúa como le sale de las narices.

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El primer Gran Gestor de Proyectos, con algunos asesores, decidiendo donde irá el Sol y donde la Luna.

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El primer proyecto inconcluso.

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En hEteROdoXiA escribiré sobre el caos, el orden y la gestión de proyectos. Es decir, sobre todo.Pues, como en el Aleph, todo está ahí. Todas las grandes filosofías, las grandes ideologías, cualquier teoría social, humanista o materialista, son en el fondo un intento de entender el orden, el caos, y las transiciones entre ambos estados.No es una afirmación evidente, lo se, pero habrá tiempo para

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PRIMERA LEY DE LA SISTEMÁNTICAEstá demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado siempre a partir de un sistema simple que funciona.SEGUNDA LEY DE LA SISTEMÁNTICAUn sistema complejo diseñado partiendo de cero, no funciona nunca y no se puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, partiendo de un sistema sencillo que funcione.

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In the beginning was the plan, and then the specification; And the plan was without form, and the specification was void. And darkness was on the faces of the implementors thereof; And they spake unto their leader, saying: "It is a crock of shit, and smells as of a sewer." And the leader took pity on them, and spoke to the project leader: "It is a crock of excrement, and none may abide the odor

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Los modelos como ficción, las cajas y las relaciones. La seguridad de las matrices, todas llenas de números, con tantas celdas ordenadas en filas y columnas, sus ángulos rectos, sus palabras en negrita. Entonces la realidad se transmuta en dígitos,y el caos y el azar, mediante la mágia de los esquemas, pasan a ser orden y determinsmo, cada paso después del otro, ahuyentando lo imprevisible.

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Las palabras, su poder y su lucha por pervertirlas. Trocar lo complejo en simple y lo simple en complejo. Crear entidades y relacions ficticias y hacerlas volar. Fuegos de artificio, juegos de manos, trileros de nombres y adjetivos.

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El proyectoEl proyecto parecía simple, pero con los meses fue adquiriendo una inercia propia, y se necesitaron centenares de reuniones para asumir la velocidad con que cambiaba, la dinámica que iba tomando. Más allá de voluntades particulares, crecieron sus dimensiones, e hicieron falta miles de comisiones para absorber las descomunales tareas que de él se desprendían. Con los años, todo lo demás

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LEY DE VAN HERPENLa solución de un problema consiste en encontrar a alguien que lo resuelva.LEY DE McGEEEs sorprendente el tiempo que se necesita para terminar algo en lo que no se está trabajando.LEY DE SEVAREIDLa causa principal de los problemas son las soluciones.

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“The mechanistic and deterministic Newtonian world view - emphasizing stability, order, uniformity, equilibrium, and linear relationships between or within closed systems- is being replace by a new paradigm. This new paradigm is more in line with today's accelerated social change, and stresses disorder, instability, diversity, disequilibrium, non-linear relationships between open systems,

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